Tine van Wijk
- Adviseur
Ik heb veel waardevolle casuïstiek opgebouwd in een mooie loopbaan als leidinggevende in de zorg, psychiatrie, kinderbescherming en het onderwijs. Laat mij daarom observeren en reflecteren om van te leren.
Ik heb mij toegelegd op bestuurlijke- en leiderschapsdilemma’s, samenwerking, fusie en governance, omdat deze vraagstukken voor veel mensen impact hebben. Mijn ontwikkeling als beeldhouwer verrijkt daarnaast mijn werk en mijn werkwijze. De essentie van mijn werk is dan ook “het beeld te houwen”, zowel van de mens, als ook vanuit de organisatie. Vanuit hier kunnen we samen verder bouwen.
Hoe ga ik te werk?
Door nieuwsgierig te zijn, goed te bevragen, de spiegel van reflectie helder te houden en samen mogelijkheden en oplossingen te verkennen voor steeds weer die specifieke situatie. De cross-overs vanuit mijn ervaring in de verschillende sectoren kan ik hierin inzetten. Daarnaast beleef ik plezier aan het leren.
Expertises
- Leiderschap
- Organisatieontwikkeling
- Governance
Neem contact op
Netwerken
Gerelateerde artikelen aan Tine
Iedereen beter. Een toolbox voor zorginnovatie
In onze aanpak van het innovatieproces gaan we uit van zeven stappen. Het zevenstappenmodel is ontleend aan: Maarten J. Verkerk e.a. (2018), Iedereen beter. Een toolbox voor zorginnovatie, Houten: BSL.
Praktijkvoorbeeld: leiding geven aan voormalige collega’s
Ontdek hoe een ontwikkelassessment bijdraagt aan een vliegende start voor een beginnend teamleider in het onderwijs.
Ontwikkelen in een nieuwe baan
Snel ontwikkelen in een nieuwe baan is voor zowel kandidaat als opdrachtgever van belang. Coaching na benoeming helpt een kandidaat niet alleen snel te ontwikkelen, maar ook snel waarde toe te voegen in een nieuwe baan.
Ontwikkelen in een nieuwe baan
Snel ontwikkelen in een nieuwe baan is voor zowel kandidaat als opdrachtgever van belang. Coaching na benoeming helpt een kandidaat niet alleen snel te ontwikkelen, maar ook snel waarde toe te voegen in een nieuwe baan.