Welke instrumenten zijn belangrijk naast interviews?
Op onze webpagina ‘Het selectie instrumentarium: wat weet u ervan?’ schreven wij over het belang van kennis om een goede afweging te kunnen maken in het gebruik van selectie instrumenten.
De toekomst van selectie en executive search
Dit is het zesde artikel in deze reeks. We hebben u meegenomen in een aantal belangrijke onderwerpen voor uw selectiepraktijk. Hiermee hopen wij u inzichten te hebben meegegeven die bijdragen aan de kans dat de volgende benoemde kandidaat succesvol aan de slag gaat in uw organisatie.
Waar u op dient te letten voor een goed en gedegen selectieproces
In deel vijf van deze serie lichten we de essentiële afwegingen bij de vormgeving van het selectieproces toe. Veel van deze afwegingen worden niet expliciet geadresseerd, waardoor deze onvoldoende doordacht blijven, zo blijkt uit het onderzoek van Oosterling (2019).
Waarom het wenselijk is om belanghebbenden te betrekken in het selectieproces
De afgelopen weken zijn we ingegaan op het belang van verschillende selectie instrumenten, en de informatie die met elk van deze instrumenten kan worden verkregen. In deze bijdrage gaan we nader in op de vraag hoe belanghebbenden betrokken worden in de besluitvorming.
De rol van executive search in het selectieproces
In dit artikel gaan we in op de rol van executive search in het selectieproces. Een dergelijk onderwerp krijgt uiteraard al gauw het karakter van ‘wij van wc-eend, adviseren wc-eend’. Daarom geen verhandeling over onze dienstverlening en waarom Beteor het goed doet, maar net als in de eerdere artikelen in deze reeks inzichten vanuit de wetenschap over dit onderwerp.
Het selectie instrumentarium: wat weet u ervan?
Recent introduceerden wij een reeks van artikelen over werving en selectie met als overkoepelend thema: ‘optimale resultaten van uw werving en selectie’.
Wat leert u uit interviews met kandidaten, en wat niet?
Op onze webpagina ‘Het selectie instrumentarium: wat weet u ervan?’ schreven wij over het belang van kennis om een goede afweging te kunnen maken in het gebruik van selectie instrumenten.
Innoveren en slim organiseren met kwaliteitsteams
Beteor Summer school 2020 – een combinatie van online en fysiek leren
Wat is de toegevoegde waarde van een assessment in een selectieprocedure?
Veel werving- en selectieprocedures worden vormgegeven door het voeren van gesprekken. Verkennende gesprekken, voorselectiegesprekken en gesprekken met een commissie. En dat is goed. Maar we weten ook uit ervaring en uit onderzoek dat alléén gesprekken slechts een beperkte voorspellende waarde hebben.
Mensen enthousiast maken voor innovaties
Hoe zorg je ervoor dat mensen in jouw onderwijsorganisatie enthousiast worden en blijven om jouw organisatiedoelstellingen te realiseren? Anders gezegd: hoe kun je de benodigde energie organiseren voor het implementeren van innovaties?