‘Good governance’ en bestuurlijke effectiviteit
De aandacht voor ‘good governance’ is groter dan ooit. De verwachtingen zijn hoog gespannen, niet alleen bij de bestuurder(s), maar bij de hele bestuurlijke keten. Bestuurders worden steeds vaker aangesproken op hun eindverantwoordelijkheid.
- Hoe zorgt de organisatie voor kwalitatief goed onderwijs of goede dienstverlening en de continuïteit daarvan?
- Vanuit welke visie en ambities doen bestuur en leiding dat?
- Welke ontwikkelingen zijn in de organisatie in gang gezet?
Op zoek naar ‘good governance’ voor jouw organisatie?
Mark Haans is expert op het gebied van goed bestuur en effectief intern toezicht. Hij denkt graag mee wat onze ervaring voor jou kan betekenen.
Waarom kies je voor Beteor?
Inrichten topstructuur
Om het bestuur en RvT toekomstig bestendig te maken, moeten organisatie, mensen, werkprocessen en samenwerkingen effectief functioneren. Beteor helpt jou met inrichten.
Evalueren eigen effectiviteit van bestuur of RvT
Niks menselijks is de bestuurder of de toezichthouder vreemd en daarmee is ook de effectiviteit in de bestuurs- of toezichtkamer mensenwerk. De evaluaties richten de schijnwerpers op de afgesproken kaders.
Bereikdiagnose
Toets de effectiviteit van strategie en beleid aan de hand van de prestaties van jouw medewerkers. In hoeverre laten zij zich inspireren en leiden?
Executive coaching
Besturen kan heel eenzaam zijn, een ervaren sparringpartner op niveau des te waardevol.
Collegiale bestuurlijke visitatie
Een ideale manier voor een bestuurder om in een veilige setting feedback en tips te krijgen van collega’s uit andere organisaties.
Fusies en samenwerking
Nog steeds is 80% van de fusies en strategische samenwerkingen niet succesvol. Succes hangt af van de mate waarin de stakeholders betrokken worden. Dit vergt een zorgvuldig proces met aandacht voor zowel de menskant als de juridische kant.
Krijg meer inzicht met Beteor
Met Beteor krijg je meer zicht op jouw effectiviteit om de dieptewerking van bestuur en leiding in beeld te brengen. Hoe?
- Advies van ervaren adviseurs (vaak ex-bestuurders)
- Focus op het effect in plaats van de bedoeling van strategie en beleid
- In het achterhoofd houden dat besturen mensenwerk is